De eisen aan een financiële functie
12 oktober 2026
Blog van Peter Koot
Binnen B3TER komen wij natuurlijk vaak in aanraking met de financiële functies van onze klanten. Hierbij valt op dat iedere onderneming het op een eigen manier invult en de inrichting van deze functie afhankelijk is van de specifieke situatie. Ook in de theorie komen verschillende vormen terug.
De ontwikkeling van de financiële functie
Wat opvalt, is dat daarbij een nogal duidelijke splitsing wordt gemaakt van de verantwoordelijkheden die erbij horen. Vaak wordt hierbij het onderscheid gemaakt tussen financial control en business control. In de loop der jaren zijn dan ook allerlei vormen van indelingen ontstaan waarbij de taken en verantwoordelijkheden over meerdere medewerkers werden verdeeld. De business controller is bijvoorbeeld verantwoordelijk voor rapportages en analyses en de financial controller is dan verantwoordelijk voor de financiële rapportage.
Lastig hieraan, in de praktijk en zeker in het MKB is dat er dan sprake is van een gedeelde verantwoordelijkheid en dat niemand een echte eindverantwoordelijkheid kent, hooguit bij de uiteindelijke directie.
Wat is nu het doel van de financiële functie?
Kort samengevat: de eerste verantwoordelijkheid van de financiële functie is het zorgen voor een betrouwbare administratie. Dit is de basis voor maandcijfers, managementrapportages, analyses en uiteindelijk ook de jaarrekening.
Daarnaast heeft deze functie een adviserende taak en ook een rol in het governanceproces van de organisatie: het informeren van stakeholders en het uitvoeren compliancetaken.
Een verdeling van taken ligt dan natuurlijk voor de hand. Uitgangspunt daarbij is een logische verdeling van taken en bevoegdheden die aansluit bij de competenties van de medewerkers.
Aandachtspunten bij de inrichting
Een belangrijk aandachtspunt is een logische indeling van de taken en verantwoordelijkheden. Met name een eenduidige verantwoordelijkheid voor het proces van de totstandkoming van cijfers, het waarborgen van de betrouwbaarheid hiervan en het rapporteren hiervan is daarbij essentieel.
Andere taken zoals compliance of opstellen van specifieke rapportages, bijvoorbeeld ESG-rapportages kunnen natuurlijk prima worden verdeeld.
Zorg dus voor een eenvoudige logische structuur in de financiële functie waarbij geen sprake is van “gekunstelde” afbakening van taken en verantwoordelijkheid maar waarbij het voor iedereen duidelijk is bij wie je moet zijn voor de financiële informatie.
Meer weten of contact?
Bij B3TER geloven we in de kracht van interactie en waardevolle dialogen. Heeft u vragen of wilt u meer weten over hoe Peter Koot of één van zijn collega’s uw onderneming of organisatie kan ondersteunen bij het in kaart brengen of aanscherpen van uw interne beheersing? Neem dan gerust contact met ons op. U kunt Peter bereiken via e-mail peter@b3ter.nl of per telefoon op 06-46138709. U kunt ook een berichtje achterlaten op onze website www.b3ter.nl.