Vijf jaar B3TER – ons eerste lustrum

14 september 2026

Vijf jaar B3TER

Over drie gesprekken, vier partners en de mensen die ons hun bedrijf toevertrouwden

Zes jaar geleden zat ik aan tafel met Jurjen Bouwens en Dennis Jordan. Oud-collega’s van HighQ, ieder met een eigen praktijk en een eigen vak, maar met hetzelfde ongemak. We zagen ondernemers en families die op elk onderdeel prima geholpen werden en juist daardoor het overzicht kwijtraakten. De accountant keek naar de cijfers. De fiscalist naar de structuur. De corporate finance adviseur naar de deal. En de ondernemer of familie zelf? Die zat met vragen die in geen van die hokjes pasten.

Uit die gesprekken is B3TER ontstaan. Nog in dat jaar van verkennen sloot Peter Koot aan, dus toen we formeel van start gingen stonden we er met z’n vieren. Dit jaar bestaan we vijf jaar. Ons eerste lustrum. Een mooi moment om terug te kijken en vooral om dank je wel te zeggen.

Wat we bouwden: bezitten, beheersen, bijsturen

We hebben ons werk ondergebracht in drie woorden die inmiddels ons kompas zijn. Ze klinken eenvoudig en dat is precies de bedoeling.

Bezitten: wat is het eigenlijk waard?

Waarderen is het vak waar bij ons vaak alles begint. Een waardering wordt nog te vaak gezien als een rekensom die je uitbesteedt en waar een getal uit rolt. Dat is het niet. Een waardering is een gestructureerd gesprek over verdiencapaciteit, risico, afhankelijkheid van personen en de vraag hoe houdbaar het verdienmodel is als de oprichter een half jaar niet op kantoor komt.

En een waardering hoort niet alleen thuis bij een koop of een verkoop. Juist als er niets te koop staat is het een strategisch gesprek. Welke knoppen heeft een ondernemer eigenlijk? Wat gebeurt er met de waarde als hij zijn omzet minder afhankelijk maakt van drie grote klanten, als hij zijn marge met één procent verbetert of als hij de organisatie zo inricht dat zij ook zonder hem draait? Waarde is geen foto van vandaag maar de uitkomst van keuzes. Wie dat inzichtelijk maakt geeft een ondernemer een stuurinstrument in handen in plaats van een rapport voor in de la.

Datzelfde geldt bij fusies en overnames. Wij begeleiden koop- en verkooptrajecten van de eerste verkenning tot de handtekening bij de notaris. Wat ons daarin onderscheidt is niet dat we een proces kunnen managen, want dat kunnen meer partijen. Het is dat we in een familiebedrijf altijd twee vragen tegelijk zien liggen. De zakelijke vraag wat het bedrijf waard is en de menselijke vraag wat het bedrijf waard is vóór deze familie. Die twee antwoorden verschillen bijna altijd. Wie alleen het eerste antwoord op tafel legt, mist de helft van het verhaal.

Beheersen: wie houdt het overzicht?

Onze familiekantooractiviteiten zijn in vijf jaar het hardst gegroeid. Terug naar de vraag uit de inleiding: de accountant kijkt naar de cijfers, de fiscalist naar de structuur en de adviseur naar de deal. Wie zorgt er dan dat al die vakinhoud dezelfde kant op wijst? Dat is de rol die wij in een familiekantoor op ons nemen. Wij zijn de regisseur. Niet degene die alles zelf bedenkt, maar degene die het overzicht bewaakt en die de losse adviezen tot één samenhangend geheel smeedt.

We begeleiden families bij een familiestatuut, bij governance en de rolverdeling tussen familie, eigendom en bedrijf, bij vermogen en opvolging en bij de vraag hoe je de volgende generatie voorbereidt op eigenaarschap in plaats van alleen op een aandelenpakket. Governance, finance en bedrijfsvoering vullen we zelf in, want dat is ons vak. En we weten precies wanneer een specialist aan tafel hoort, of dat nu een notaris, een estate planner of een ondernemingsrechtadvocaat is. Dat netwerk hebben we en we schakelen het zonder aarzeling in. Een regisseur die alles zelf wil spelen is geen regisseur.

Het driecirkelmodel van familie, eigendom en bedrijf is daarbij ons werkpaard. Het maakt zichtbaar waarom een gesprek soms vastloopt. Niet omdat mensen het oneens zijn, maar omdat ze vanuit verschillende cirkels praten en dat geen van beiden doorheeft. Daarnaast doen we risicomanagement en integriteitswerk, want vertrouwen is prachtig en toch geen beheersmaatregel.

Bijsturen: wat moet er anders?

Bezitten gaat over de vraag wat er is. Beheersen gaat over de vraag wie het overziet. Bijsturen gaat over de vraag of het nog past. Soms is het antwoord dat het roer om moet. Herstructurering, procesverbetering, financiering die niet meer aansluit bij de fase waarin het bedrijf zit. Op tijd bijsturen is altijd goedkoper dan later repareren en het levert bijna altijd meer op dan het kost.

Maar bijsturen is veel meer dan ingrijpen als het misgaat. Het is meedenken over de vraag hoe een bedrijf bij de tijd blijft. Innovatie is daar het duidelijkste voorbeeld van. Familiebedrijven kunnen vaak beter vernieuwen dan ze zelf denken, juist omdat ze in generaties rekenen en niet in kwartalen. Dat lange geheugen is geen rem maar een voorsprong, zolang je het durft te gebruiken.

Duurzaamheid speelt inmiddels dezelfde rol. Wat een paar jaar geleden nog vooral een kostenpost leek is een waardefactor geworden. Een koper kijkt tegenwoordig naar de energiehuishouding, naar de keten en naar de vraag of het verdienmodel over tien jaar nog mag bestaan. En dan is er AI. In de financiële functie levert dat echte tijdwinst op, mits de kwaliteitsborging op orde is. Zonder controle op de uitkomst is een slimme tool vooral een snelle manier om je te vergissen.

Dit is ook waar onze naam vandaan komt. Wij willen bedrijven niet alleen gezond houden. We willen ze b3ter maken dan ze waren, met de vraagstukken van vandaag op tafel. Bezitten, beheersen en bijsturen zijn dan ook geen drie diensten naast elkaar. Het zijn drie manieren om naar hetzelfde bedrijf te kijken.

Cijfers die een verhaal vertellen

Er is een rode draad door alle drie de B’s en die verdient een eigen kopje: inzicht geven in de cijfers.

In veel bedrijven die wij tegenkomen zijn de cijfers wel aanwezig maar niet beschikbaar. Er is een jaarrekening, er zijn kolommenbalansen, er is een boekhouder die het allemaal keurig bijhoudt. En toch kan de directie op donderdagmiddag niet in één oogopslag zien welke klant geld kost, welke order marge oplevert en welke investering zichzelf nog niet terugverdient.

Cijfers zijn geen verantwoording achteraf. Cijfers zijn stuurinformatie vooraf.

Wij vertalen cijfers naar taal die aan de keukentafel én in de bestuurskamer werkt. Een dashboard van één A4 waar iedereen hetzelfde uit leest. Een waarderingsrapport waarin niet alleen staat wat er uitkomt maar ook waarom. Een gesprek met de volgende generatie over wat een balans eigenlijk vertelt. Als iedereen de cijfers begrijpt, gaan besluiten sneller en zijn ze beter onderbouwd. Zo simpel is het.

Wat vijf jaar ons heeft geleerd

1. Waarde is een gesprek, geen getal. Het getal is de uitkomst. Het gesprek erover is het product.
2. Het lastigste vraagstuk is zelden fiscaal of juridisch. Techniek is oplosbaar. De vraag wie straks de baas is en wat dat betekent voor de verhoudingen aan de kerstdis is dat veel minder.
3. Cijfers overtuigen pas als iemand ze begrijpt. Een rapport dat niemand leest heeft geen waarde, hoe goed het ook is.
4. Vier invalshoeken zijn beter dan één. Wat de een aanziet voor een financieringsvraagstuk, herkent de ander als een governancevraagstuk. Die wrijving tussen ons is precies waar onze meerwaarde zit.

Dank voor het vertrouwen

En dan het belangrijkste van dit artikel.

Een adviesbureau bestaat niet vijf jaar omdat het goede plannen maakt. Het bestaat vijf jaar omdat mensen de deur openzetten. Omdat een ondernemer besluit zijn levenswerk op tafel te leggen bij vier mannen die hij nog nauwelijks kent. Omdat een familie ons uitnodigt bij gesprekken waar het schuurt, waar oude pijn boven tafel komt en waar het over veel meer gaat dan geld. Omdat een directie ons de cijfers laat zien die nog niet kloppen in plaats van de cijfers die er mooi uitzien.

Dat vertrouwen is niet vanzelfsprekend. Het is het waardevolste dat wij in vijf jaar hebben opgebouwd en het staat op geen enkele balans. Aan alle ondernemers, families, directies, accountants, notarissen, juristen en fiscalisten die met ons hebben samengewerkt: dank je wel. Voor de opdrachten, voor de openheid, voor het kritische tegengeluid en voor het doorverwijzen van iemand anders zonder dat wij het vroegen.

En de volgende vijf jaar?

We blijven doen waar we goed in zijn en we maken het scherper. Meer aandacht voor de volgende generatie eigenaren, want daar wordt de continuïteit van familiebedrijven bepaald. Meer werk aan de kwaliteit van stuurinformatie, ook waar technologie en AI het werk veranderen. En hetzelfde uitgangspunt als zes jaar geleden aan die tafel: niet goed geregeld, maar simpelweg b3ter.

Op naar de volgende vijf jaar. Graag opnieuw met jullie.

Theo Quaijtaal

Partner B3TER  |  familiebedrijven, governance en opvolging  |  theo@b3ter.nl