Herstructurering in het MKB: op zoek naar een stip op de horizon

16 juni 2025

Blog van Peter Koot

 

Organisaties of ondernemingen kunnen door verschillende oorzaken in moeilijke situaties terechtkomen. Vaak zijn het combinaties van in- of externe omstandigheden die een onderneming “overkomen”. Denk hierbij aan een verdienmodel dat niet meer aansluit bij de huidige marktomstandigheden, minder adequaat management dat ervoor heeft gezorgd dat de onderneming niet goed is voorbereid op de veranderende markomstandigheden, of een onderneming die te lang is blijven hangen in een oude marktbenadering en producten die geen aansluiting meer lijken te hebben met de toekomst.

Het principe van de product-levenscyclus komt hierbij natuurlijk ook naar voren. Dit gaat ook vaak gepaard met personeel of medewerkers die minder betrokken zijn geraakt bij de organisatie.

 

Aanpak

Corporate restructuring, ook wel corporate recovery genoemd, staat voor het proces van het reorganiseren van het management van een onderneming, de structuur en de inrichting van de operationele activiteiten. Hierbij ligt de focus meestal op het aanpakken van de financieringsstructuur en op de juridische implicaties hiervan. Dat ligt voor de hand, omdat er vaak sprake is van liquiditeitstekort, afspraken met de bank waaraan niet meer wordt of kan worden voldaan en ook schuldeisers die zich roeren. Dit is echter vaak niet meer dan symptoombestrijding, in plaats van het duurzaam aanpakken van de oorzaken.

In de eerste plaats is het zaak om op korte termijn rust te brengen in de organisatie en orde op zaken te stellen. Stakeholdermanagement is daarbij van groot belang. Het is zaak om alle betrokkenen mee te nemen in de oplossingsrichting. Dit zijn natuurlijk de financierders, aandeelhouders, het zittende management, personeel en belangrijke klanten. Niemand wil voor verrassingen komen te staan en wil weten waar hij of zij aan toe is.

Vervolgens is het zaak om op een gestructureerde wijze veranderingen door te voeren. Dit heeft effect op de interne organisatie, de product marktcombinaties en het kritisch beoordelen van het eigen functioneren door het management.

Het duurzame verdienmodel is de stip op de horizon. De analyse van de bestaande situatie bepaalt vervolgens het pad dat moet worden bewandeld.

 

Uitgangspunt B3TER

Voor B3ter is het een belangrijk uitgangpunt dat er inzicht bestaat of ontstaat in het duurzame verdienmodel van het bedrijf. Wat geeft bestaansrecht aan het bedrijf en wat genereert inkomsten? Of anders geformuleerd: wat voegt waarde toe in de markt? In de theorie wordt vaak gezocht naar het unieke element van het bedrijf in de markt. In de praktijk vinden wij een praktische of meer hands-on benadering effectiever: wat drijft de organisatie en wat moet de organisatie doen om voldoende liquiditeit te genereren? Het doel moet immers een duurzame oplossing zijn in plaats van het tijdelijk oplossen van een crisis.

 

Het proces

Corporate restructuring vraagt een multidisciplinaire aanpak. Zoals hierboven geschetst start het met een strategische heroriëntatie: de stip op de horizon! Daarbij is de kritische vraag of het huidige management het meest geschikt is om die stip te bereiken.

Op korte termijn zullen er vaak vele brandjes moeten worden geblust en is het van belang om inzicht te hebben in de financiële stand van zaken. Het korte termijn cashmanagement moet op orde zijn en de effecten van de plannen moeten worden doorgerekend. Vertrouwen moet worden teruggewonnen. Tenslotte moeten realistische afspraken, bijvoorbeeld met financiers, worden nagekomen.

In de praktijk blijkt dat de administratie of afdeling finance & control onder druk staat. Er komen vele in- en externe vragen binnen die soms moeilijk kunnen worden beantwoord. Daarnaast zal de liquiditeitsdruk hier met name gevoeld worden.

 

Juridische implicaties

Dit hele traject heeft natuurlijk de nodige juridische implicaties. Het is soms een dun lijntje waar je als (statutair) bestuurder over loopt. Bestuursaansprakelijkheid kan een issue zijn, claims van schuldeisers, formele nieuwe afspraken met stakeholders zijn gebieden waarvoor juridische bijstand is gewenst. Een hands-on aanpak met een strakke juridische borging is voorwaardelijk.

 

Tot slot

Het uitgangspunt van een turnaround is om een omslag te realiseren, waardoor er weer een gezonde onderneming ontstaat. De basis moet uiteraard altijd een gezond verdienmodel zijn waar vraag naar is op de markt is en waarmee waarde kan worden gegenereerd.

Meer weten of contact?

Bij B3TER geloven we in de kracht van interactie en waardevolle dialogen. Heeft u vragen of wilt u meer weten over hoe Peter Koot uw onderneming of organisatie kan ondersteunen bij het doorvoeren van de noodzakelijke of gewenste wijzigingen? Neem dan gerust contact met ons op. U kunt Peter bereiken via e-mail peter@b3ter.nl of per telefoon op 06-4613 8709. U kunt ook een berichtje achterlaten op onze website www.b3ter.nl.